中國十大衛浴品牌：衛浴行業經理人適應企業金牌規律

中國十大衛浴品牌之衛浴行業經理人適應企業金牌規律

    衛浴行業相對于其它行業而言，民營企業家占絕對多數，他們的豪放和短視總是折磨著許多職業經理人的神經。許多民營衛浴老板都意識離職業經理人的重要性，但他們對職業經理人又愛又恨，喜愛的是職業經理人帶來了現代企業管理觀點，可恨的是認為聘用了職業經理人后，其成效又遠不如他們的預期。這實際是兩種管理文化的抵觸，職業經理人長期的高管經驗使得他們對企業文化、團隊管理、流程制度上等賦予更多的關注，但是在民營企業老板眼中，即時高效的業績才是他們想要的。這也是為什么許多優良的職業經理人在空降到民營企業后，在享受重點虐待的同時，被要求快速交出造詣單的原因所在。而作為職業經理人，要快速交出造詣單，卻不是那么容易的事件，這往往須要牲犧他們所謂的系統化管理，轉而尋求點上的改良，以滿意老板迫切的業績需求。

　　一、衛浴行業經理人要形成關注結果的經營規律

　　許多民營衛浴企業之所以在管理不標準的狀態下，依然得到較大發展，其本源就在于他們是以業績為導向式的管理，他們對業績的管理超越任何制度流程的設計和團隊建立。這和一貫以過程管理為優先的臺灣、日本衛浴企業存在宏大的區別，臺灣、日本衛浴企業更多地關注過程，他們強調過程的精致有助于結果的實現，在過程管理中還常常采取掃除例外的原則。而民營企業則是以經營業績為導向，并且設定這種業績要在肯定時間內實現，他們對衛浴經理人勝任能力的評估集合到業績上，如曾在九牧衛浴任職的王永奇，也是憑仗其創造九牧增添奇觀，奠定了他在衛浴行業的地位。假如職業經理人不能創造高業績，是很容易讓民營企業老板遺棄的。

　　二、更多注意關注衛浴企業團隊能力的生長

　　大多數民營企業在創業之初，都是依賴親屬幫帶管理，靠勤儉和發現市場機遇起家的。在他們眼里，事件是靠做出來的，監督是靠信賴的人盯出來的。對于團隊能力生長，他們并沒有系統的想法。他們之所以高薪聘用衛浴經理人，就是因為他們已經感觸到團隊能力的缺乏，以及自己管理的力所能及，而這，正是衛浴經理人的長處，衛浴經理人要擅長利用民營企業原有的團隊，盡管他們的經營思維陳舊落伍，但這些人究竟跟老板有千頭萬緒的關系，假如把他們有效利用并實現生長，對于構建一個諧和發展的團隊非常重要，職業經理人只須帶來部份精悍的團隊，透過團隊融會和影響，逐步轉變原有企業文化和團隊素質，透過團隊能力的生長，對于衛浴經理人來說，創造績效就容易多了。

　　三、把衛浴企業的短期和長期好處有效融會

　　衛浴經理人的優勢在于市場整合能力，但是市場整合的效果卻不是立馬可見的，是須要肯定時間的。對于民營衛浴企業來說，他們把今天的結果看得更重要，因此衛浴經理人在規劃企業生長規劃時，肯定要把長期和短期好處充足地結合，在短期內讓企業老板看到你的能力，在長期上又能讓老板看到愿望。短期效益是需衛浴經理人去以改良的思維來浮現效益，建立各項指標的原始狀態，透過一系列改良，可以讓企業老板感觸改良真正的好處。這對于將來長期策略的實現供給了信念的保障，也有助于衛浴經理人能在民營企業中沉得下來，此后才有發揮拳腳的機遇。

　　四、要把管理重點集中在市場和營運層面上來

　　對于大多數民營衛浴企業老板而言，財務和洽購是他們的管理重點，也是他們的命根所在，對于自己含辛茹苦積攢起來的財產非常在意，大多數都是親自操刀財務、洽購或委托可信賴的親人管理財務。因此，作為空降而來的衛浴經理人，在初期都不要去碰財務和洽購事項，免得引起老板不用要的擔憂。此外，職業品德也是民營企業老板非常在意的，他們大多愿意給聘用的衛浴經理人高薪、高福利，但他們愿望衛浴經理人不要涉及供貨商或好處商的紅線，一般而言，他們都會在這些好處崗位上安插自己眼線，有可能你的不經意間，就會讓他們起了殺心。

　　隨著中國衛浴行業市場的逐步成熟和競爭的加劇，許多衛浴企業老板也意識到改造本身的經營能力，建立現代企業制度。這就為眾多優良衛浴經理人供給了宏大的市場機遇，只要衛浴經理人把本身的優勢和企業的實際有效結合起來，才干造詣自我的價值。

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