中國十大衛浴品牌：陶衛行業頻裁員 預示“洗牌時代”到來

中國十大衛浴品牌之陶衛行業頻裁員 預示“洗牌時代”到來

    近幾年來，部分陶衛企業受銷售增添遲緩、產能過剩、生產規劃縮水等影響，不得不精簡企業機構，裁汰員工，以此保障企業能坦然度過寒冬。但是，陶衛行業市場不景氣，使得越來越多的企業深陷這一困局，連上市公司也不能例外。日前，上海斯米克因大范圍裁員，引發糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經營。陶衛行業頻現裁員風云，且多年未能解決，其中原因值得企業去深究、去反思。

　　背景：我國勞動法規則的裁員專指經濟性裁員，是因用人單位的原因解除勞動合同的狀態。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中解雇員工的行動。實行經濟性擴充人員的企業，可以擴充因生產經營狀態發生變更而產生的充裕人員。

　　從2008年至今，裁員風云始終繚繞全部陶衛行業，有些企業大范圍裁員，有些企業召喚不裁員或少裁員�？梢哉f，裁員已成為這一時段的關鍵詞之一。

　　歷史重演陶衛行業陷裁員輪回

　　6月25日，位于上海市閔行區的斯米克修建陶瓷股份有限公司因大范圍裁員，引發員工圍堵辦公區域、庫房、廠區門，嚴峻影響了斯米克的正常經營業務的開展。據知情人士走漏，此前，斯米克曾發出長達8頁的《對勞動合同/勞務輸入協定期滿終止和解除勞動合同/勞務協定人員的有關政策》文件，重要解釋了“人員分流渠道”“合同期未滿或已經與公司簽署了無固定期限勞動合同，公司如單方面與員工解除勞動合同時經濟填補金應當如何盤算”等十三個問題。但員工對公司的填補方法有異議，因此集合在門口討說法。

　　堵門事情發生后，因為上海斯米克無人露面對此事表態，所以26日這些被裁員工連續堵住上海斯米克廠區大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來，大量警員才有效控制了局勢。事發之日，上海斯米克股價大跌，事發第二日，上海斯米克股價微漲，被裁員工堵門事情對斯米克企業的影響還有待視察。目前，事情仍未有停頓，討要說法的員工也未散去。

　　事實上，類似事情還很多。從2008年至今，全部陶衛行業始終存在裁員問題，觸及員工不下二十萬。僅2010年“紫砂煲事情”引發的誠信危機，就使陶衛行業裁員至少5萬人。

　　裁員風云迭起劍指陶衛企業生活軟肋

　　不言而喻，行業蕭條、市場不景氣，業績下滑、經營盈余，盲目擴大產品線、產能過剩，資金鏈斷裂、企業倒閉等等都是招致企業裁員的直接原因。但是，從實質上看，企業發展過程中存在的阻礙或缺點才是裁員景象發生的根本原因。到底，除了產業轉型晉級、機器代替人工等因素外，陶衛企業裁員與本身生活狀態息息相干。

　　抗危險能力差

　　當前陶衛企業范圍不一，實力不等。有些企業生產管理粗放、低下，缺少核心技術，產品競爭力也不高，市場定位含混，因此缺少應對窘境的能力。在市場不景氣時，這部分企業訂單將會急劇減少或是產品大量積存，業績大幅下滑，可能招致經營出現盈余。資金緊張的企業，為了度過難關，將停止生產線，并且裁汰員工以節儉人力收入本錢。這也是進入寒冬期時，陶衛行業裁員事情比平常多出至少三倍，人數也要多的多的原因。企業抗危險能力決議其在窘境中生活的能力，也決議了員工的生活環境。

　　無品牌或品牌影響力弱

　　品牌作為產品或企業核心價值的表現，是質量和信用的保障，也是企業提高產品附加值和利潤率的方法。但是，陶衛行業品牌意識單薄已是一個不爭的事實。除南安等產區的一些企業外，多數陶衛企業對品牌的注意程度遠遠不夠，品牌化過程遲緩，不僅表如今品牌數量少和人才缺少，而且企業品牌建立也嚴峻滯后。與此相反，貼牌企業卻盤踞了陶衛行業大半江山。這些貼牌企業魚龍混淆，同質化嚴峻且品質良莠不齊，致使全部行業利潤率越來越低。在利潤率越來越低的背景下，無品牌或品牌影響力弱，無疑使內內政困的企業雪上加霜。

　　資金管理極不合理

　　資金問題是眾多陶衛企業長期存在的痼疾，也是企業經營的一大危險。在原材料上漲、用工本錢增添等外部環境下，陶衛企業資金面臨很大的考驗。有些陶衛企業仍然存在資金管理極不合理的景象，如資金投入周期長且危險大、盲目擴大占用現金流、庫存積存、無估算或履行逾越估算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉，加重了企業資金累贅。當企業出現經營盈余的時候，極有可能造成企業資金鏈斷裂，甚至倒閉。

　　人才結構失衡

　　一方面，傳統制造型或加工型的人才結構已經無法滿意當下陶衛企業發展的需求，只管很多企業積極優化人才結構，但是技術工人、營銷人才、銷售人才、研發人員等所占的比例仍然對比低，限制了企業發展。另一方面，底層員工或普工因技術性不強，可代替性高，所以當企業出現危機時，很容易成為被裁的對象。

文章來源：http://www.zogii.com/