近年來，衛浴行業收購案頻發。2013年，驪住收購高儀，聯塑收購益高成為行業熱點。企業收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯合提高生產技術，繼而提升企業競爭力。但事實上，無論是強強聯手還是強者收購弱者，其間的隱患企業也同樣不可小覷，畢竟聯手后經營模式的融合也是一大難題。

行業收購案頻發

2009年，海鷗衛浴旗下珠海鉑歐衛浴已于11月1日正式接管三英潔具，佛山三英潔具將作為海鷗衛浴獨立事業部運作;

2013年9月，日本驪住4000億日元收購衛浴產品制造商德國高儀87.5%股權。驪住此舉，被看做是打通歐洲衛浴市場，擴張全球市場份額的一個重要標志;

2013年11月，聯塑集團宣布全資收購益高衛浴，雙方將在內部管理、外部市場等方面進行資源和信息共享。

冒險收購為哪般?

其實，收購存在的風險每個企業都心知肚明，但為何還是有企業愿意為之冒險?事實上，企業收購，一方面是在衛浴市場形勢嚴峻的情況下對衛浴資源進行整合利用;另一方面也是借著衛浴市場持續低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。

據悉，驪住在收購美標和高儀后，原有的團隊保留，美標在美洲的生產依舊沿用美標的產品名稱和商標。而高儀同樣如此，高儀在被收購的同時，驪住便與高儀首席執行官大衛·J·海恩斯簽訂了一份新五年合同，而高儀駐中國合作伙伴中宇衛浴在此次收購中未受到任何影響。企業通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。

被購企業命運不一

企業被收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個企業在相互融合的過程中，也很有可能在經營模式、管理體系等方面出現沖突，這些不協調的因素在短時間內對于企業的發展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購企業的命運也不盡相同。

據悉，三英在被海鷗收購后，收購方并沒有對三英進行太多的資金投入，這使得三英的品牌推廣營銷乏力，而隨著營銷總部的搬遷，更讓三英的品牌宣傳和產品營銷受到極大阻礙，品牌招商陷入泥潭。

相較之下，美標在被收購后就幸運得多。驪住在收購美標以后，在美國市場進行了大面積的整改，而收購高儀以后，在保留原有的機制和發展基礎上，加強了與亞太地區的合作，使得高儀的發展步入良性循環。

總結：三英的命運暴露出了收購的一些弊端，而驪住收購美標讓行業看到了希望�！笆召彙睆目傮w來看大多是強者收購弱者，但也不乏強強聯合的現象。不論是業內收購還是跨行收購，在整合資源的目標下，還有拓寬銷路謀發展的趨勢。但不可否認，收購與被收購的企業在經營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合，處理得好當然是如虎添翼，若處理不好陷入發展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。因此，收購的孰優孰劣難以一概而論，是企業借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠企業自身。收購和被收購都需謹慎。不僅要選擇適合自身發展的企業，更要有助力發展的潛質。只有兩者達到最佳的融合，才能真正達到整合的目的。