沒錢！衛浴企業如何生活下去

中潔衛浴：沒錢！衛浴企業如何生活下去

    在當前市場局勢下，陶衛行業遭受諸多艱難與挑戰。其中，資金壓力使眾多企業面臨嚴峻的生活危機。此前，四川一陶瓷企業即因資金壓力拖欠工人工資，促使工人集會討薪，繼而引發供給商、銀行的連鎖反映，紛繁前來討債，直接招致該企業資金鏈的斷裂。盡管政府、企業、協會、工人、供給商等有關方面代表就解決方案正在溝通中，但是截止目前各媒體仍無該事件相干停頓的報道。

　　事實上，近幾年，這類事件不足為奇。據《創意陶業》報道顯示，僅2011年10月份，在浙江溫州就有90多個陶瓷經營老板因負債跑路出國。今年2月10日，清遠新陶星陶瓷有限公司老板張旋惠因負債達3億元無力經營而在新年動工檢修窯爐生產線的時間段里選擇跑路。陶衛企業資金壓力可見一斑，且浮現廣泛性、金額大、性質頑劣等特性。

　　這些企業不乏經驗十幾年風雨的企業，他們戰勝過金融危機的慘淡，熬過市場不景氣的時代，卻倒在資金鏈斷裂的路上，是什么原因促使這些企業陷入資金壓力的泥潭，甚至資金鏈斷裂、老板負債出逃的境況呢？

　　資金壓力為何涌現？

　　從某種意義上說，在世界經濟大環境不樂觀、市場不景氣、國家信貸壓縮、原材料和人工本錢上漲等時代內，是陶衛企業涌現資金壓力的高發期。很多人即認為，陶衛企業涌現資金壓力的根本原因是受外部客觀因素的影響，使得企業遭受嚴峻的考驗。其實不然，縱觀全部陶衛行業，外部客觀因素盡管造成企業涌現資金壓力、寸步難行，但是真正造成企業陷入生死存亡地步的原因簡直都出自企業本身。究竟，在行業遭受寒冬之時、國家未出臺相干扶持政策前，企業都是對等地承受這一窘境，決議企業命運的是企業本身。詳細來說，重要有如下三個主觀因素易造成企業資金鏈斷裂。

　　企業盲目依靠民間借貸。在國家信貸壓縮的背景下，很多企業融資艱難，使得企業轉向民間借貸。這本是無可非議的事件，在很多企業間或多或少都會與民間借貸扯上關系。只是有些企業盲目依靠民間借貸，卻疏忽本身歸還能力，招致企業愈加捉襟見肘，釀成多方逼債的喜劇。最終，資金鏈斷裂，企業萬劫不復，或被重組或申請破產。

　　企業經營不當。企業經營不當造成資金緊張分很多種，重要包含財務危險控制不當、多元化擴大投資失誤、盲目擴大產能、盲目擴大市場份額、履行不當等為主。財務危險控制不當，易造成資金投入越過估算、報答卻遠低預期的局勢；多元化擴大投資失誤，將阻滯資金回流，增添財務危險；盲目擴大產能和市場份額，將增添庫存危險，極大占用企業現金流；履行不當，則會招致資金浪費、效果不顯著的狀態發生。其中，尤以財務危險控制不當、多元化投資最為嚴峻，是企業經營不當造成資金鏈斷裂最核心因素。

　　企業引誘人行動問題。這類問題，重要以誠信問題為主。究竟陶衛行業附屬制作業領域，有一小部分企業引誘人對誠信問題不夠注重，責任感也較低，招致企業融資難度加大，供給商貨款也難以賒欠，大大降低了企業資金周轉效率。更有極少部分企業引誘人有賭博習慣，欠款嚴峻。盡管目前陶衛行業未有企業老板賭博欠債、挪用企業資金，致使企業倒閉的案例，但是其它行業卻有實在案例借鑒，陶衛企業好賭的引誘人應當引認為鑒。

　　陶衛企業如何應對資金壓力？

　　陶衛企業內內政困的背景下，有些企業永恒的倒了下去，或被重組或破產清理；有些企業歷經災難，越來越壯大地走下去�？梢哉f，每一次行業遭受寒冬，即是一次“大浪淘沙”的過程，最后的企業必將聳立在行業頂端。在沖往行業頂端的路上，陶衛企業如何應對當下資金壓力大的窘境？

　　控制本錢，標準財務制度。在“現金為王”的今天，控制本錢可以避免資金的不必要浪費，標準財務制度可以更好管理企業的現金流，關于避免企業陷入資金危機而言，不失為一個好方法。企業可通過建立估算決算制度、制訂本錢控制標準、細化各環節本錢等方法來實現控制本錢、標準財務的目標。不過，須要闡明的是，這一方法以防備為主，關于已涌現資金危機的企業，無疑是杯水車薪，當以開源融資為首要義務。

　　開辟渠道，試水電子商務。傳統實體店情勢在租金上漲、廠商抵觸強烈等情況下，資金的需求越來越大、經銷商回款越來越艱難，企業資金鏈需禁受極大考驗。在此狀態下，電子商務作為新興渠道，以其范圍大、本錢低、受眾多、增添快、回款迅速等特性越來越受陶衛企業的青睞。企業在規劃開辟市場時，對實體店的擴大無妨放緩一些，先試水電子商務，等資金充分時再擴大線下也不遲。

　　建立核心競爭優勢。一方面，陶衛企業應堅持在相熟的陶衛行業建立核心競爭優勢，建立難以超越的壁壘，要避免過早多元化而招致主業受株連；另一方面，陶衛企業應細分企業定位，增進企業轉型晉級，并且合理組合產品系列、打造尖刀產品，為消費者供給高品質、性價比高的產品。只要這樣，陶衛企業才干在避免多元化投資失誤的同時，建立企業在行業中的優勢位置，增進產品銷售，進而加快現金回流。

　　政企攜手，增進產業晉級。當前陶衛行業產區劃分對比顯著，很多產品帶有很強的地區性特性。在此背景下，陶衛企業涌現資金壓力，代表的是一個產區企業的生活狀態，并非少數。企業可通過組團情勢，尋求當地政府、協會的協助，爭取政府開放減免稅負、嘉獎補助等政策，從而增進產業晉級。

　　向其余企業學習。反思近幾年在行業窘境堅持下來的企業，他們為什么能一次次存活下來？從這些企業的經營方法中，能給面臨資金壓力的企業以無盡的啟示。如路達集團與和成衛浴強強聯手，共同投資3500萬美元成立優達，在窘境中逆市上揚。再如和成衛浴“校企協作”，通過學校資源，提升企業研發技術能力，進而提升品牌在市場的競爭力。這些企業的經營方法，就值得陶衛企業去學習、去借鑒。

　　陶衛企業應對資金壓力的方法還有很多，像通過打折促銷回籠資金、通過建立企業信用及口碑增進銷售等。當然，這所有都須要陶衛企業去踴躍摸索。

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